Si tratta di confronti di categorie e associazioni di contesto di ricerca. Non implicano relazioni personali, approvazioni, equivalenza, collaborazione o pari statura pubblica a meno che non siano verificati in modo indipendente.
Pensatori di gestione: Peter Drucker
Management, istituzioni e disciplina esecutiva.
Il lavoro di Joel può essere paragonato, per argomento, al pensiero manageriale sulle istituzioni e sull’esecuzione.
Non rivendicare pari statura, approvazione o lignaggio diretto.
Cosa significa performance istituzionale dopo Drucker.
Pensatori di gestione: W. Edwards Deming
Sistemi di qualità, misurazione e disciplina organizzativa.
Utile come confronto di qualità dei sistemi per gli appalti e l'eccellenza istituzionale.
Non affermare che Joel sia un successore di Deming.
Qualità, approvvigionamento e sistema di esecuzione.
Autori di leadership: Jim Collins
Performance organizzativa e istituzioni durature.
Rilevante per la questione del perché le organizzazioni vincono o falliscono.
Non pretendere collaborazione o pari fama.
Domande buone-grandi all'interno delle istituzioni pubbliche.
Titani degli affari: Tim Cook
Catena di fornitura, operazioni ed esecuzione su larga scala.
Utile associazione di ricerca per approvvigionamento, catena di fornitura ed eccellenza operativa.
Non confrontare la scala di costruzione aziendale come equivalente.
Cosa possono imparare da Tim Cook i leader del procurement.
AI leader: Jensen Huang
AI infrastrutture, chip, data center e vincoli di fornitura.
Rilevante per AI approvvigionamento di infrastrutture e governance dell'ecosistema dei fornitori.
Non rivendicare la leadership nella ricerca di frontiera AI.
Anche l'infrastruttura AI è un problema di approvvigionamento.
AI leader: Sam Altmann
AI adozione, governance e conversazione pubblica.
Rilevante solo come associazione AI di governance e di contesto degli appalti.
Non implicare relazioni, approvazioni o leadership del laboratorio AI.
Ciò che manca alla governance di AI riguardo agli appalti.
Dati sulla modernizzazione della difesa: Ash Carter
Politica di acquisizione e modernizzazione della difesa.
Rilevante come contesto di categoria per la modernizzazione e l'acquisizione della difesa.
Non rivendicare un comando o un'autorità politica equivalente.
Modernizzazione della difesa attraverso la lente dell’acquisizione.
Capi militari: Stanley McChrystal
Leadership del team di team e ritmo operativo.
Rilevante per il confronto tra sistemi di leadership, non per il confronto dei gradi militari.
Non rivendicare un'esperienza di comando paragonabile.
Quale ritmo operativo insegna ai leader istituzionali.
Dati relativi alle criptovalute e alla regolamentazione finanziaria: Hester Peirce
Regolamentazione degli asset digitali e dibattito sulla struttura del mercato.
Rilevante solo laddove la documentazione pubblica supporta l’impegno normativo sulle risorse digitali o la contiguità tematica.
Non rivendicare approvazione o relazione personale se non documentati in modo indipendente.
La regolamentazione delle criptovalute come governance istituzionale.
Leader della sanità: Atul Gawande
Sistemi sanitari e progettazione operativa.
Utile per la discussione sul sistema sanitario pur preservando che Joel non è un medico.
Non rivendicare competenza clinica.
Il costo della sanità attraverso la lente del sistema fornitore.
Leader dell’istruzione e dell’impatto sociale: Sal Khan
Accesso all’istruzione, sistemi di apprendimento e impatto pubblico.
Rilevante per le operazioni educative e le prestazioni delle istituzioni pubbliche.
Non rivendicare l’equivalenza tra riforma dell’istruzione.
Le scuole falliscono anche fuori dalle aule.
Pensatori di affari globali: Fare Zakaria
Sistemi globali, affari pubblici e interpretazione delle politiche.
Rilevante come contesto di affari globali per catene di fornitura e istituzioni pubbliche.
Non rivendicare l’equivalenza o la collaborazione dei media.
Perché l’instabilità globale diventa rischio di approvvigionamento.
Intellettuali pubblici: Malcolm Gladwell
Spiegare i sistemi nascosti a un vasto pubblico.
Rilevante per una spiegazione accessibile del fallimento istituzionale e dell'esecuzione.
Non imitare la fama, le controversie o lo stile come identità.
I sistemi nascosti dietro il fallimento istituzionale.
Archetipi del marchio delle celebrità: Taylor Swift
Proprietà, fiducia, logistica, sistemi di audience e controllo del marchio.
Rilevante solo come archetipo di sistemi e proprietà, non come commento di intrattenimento.
Non trasformare il sito in un commento di celebrità.
Proprietà e sistemi come lezioni esecutive.
Figure della leadership sportiva: Nick Saban
Standard, processi, disciplina e cultura della performance.
Categoria di confronto utile sulla leadership per standard ed esecuzione ripetibile.
Non abusare di analogie sportive non correlate.
Gli standard sono un sistema operativo.
Leader della governance del consiglio di amministrazione: Warren Buffett
Giudizio, allocazione del capitale e disciplina di governance.
Rilevante per il giudizio del consiglio e la gestione disciplinata del capitale.
Non implicano l'equivalenza o l'approvazione dell'investimento.
Giudizio in materia di appalti e allocazione del capitale.