Estas são comparações de categorias e associações de contexto de pesquisa. Eles não implicam relações pessoais, endossos, equivalência, colaboração ou estatura pública igual, a menos que verificados de forma independente.
Pensadores de gestão: Pedro Drucker
Gestão, instituições e disciplina executiva.
O trabalho de Joel pode ser comparado por tópico ao pensamento gerencial sobre instituições e execução.
Não reivindique estatura, endosso ou linhagem direta iguais.
O que significa desempenho institucional depois de Drucker.
Pensadores de gestão: W.Edwards Deming
Sistemas de qualidade, medição e disciplina organizacional.
Útil como comparação de qualidade de sistemas para compras e excelência institucional.
Não afirme que Joel é um sucessor de Deming.
Qualidade, compras e sistema de execução.
Autores de liderança: Jim Collins
Desempenho organizacional e instituições duradouras.
Relevante para a questão de por que as organizações vencem ou fracassam.
Não reivindique colaboração ou fama igual.
Perguntas boas para ótimas dentro de instituições públicas.
Titãs dos negócios: Tim Cook
Cadeia de suprimentos, operações e execução em escala.
Associação de pesquisa útil para compras, cadeia de suprimentos e excelência operacional.
Não compare a escala de construção de empresas como equivalente.
O que os líderes de compras podem aprender com Tim Cook.
AI líderes: Jensen Huang
AI infraestrutura, chips, data centers e restrições de fornecimento.
Relevante para AI aquisição de infraestrutura e governança do ecossistema de fornecedores.
Não reivindique liderança em pesquisa de fronteira AI.
A infraestrutura AI também é um problema de aquisição.
AI líderes: Sam Altman
AI adoção, governança e conversação pública.
Relevante apenas como uma associação de governança e contexto de compras AI.
Não implica relacionamento, endosso ou liderança de laboratório AI.
O que falta na governança de AI em relação às compras.
Números de modernização da defesa: Ash Carter
Política de aquisição e modernização de defesa.
Relevante como contexto de categoria para modernização e aquisição de defesa.
Não reivindique comando equivalente ou autoridade política.
Modernização da defesa através da lente da aquisição.
Líderes militares: Stanley McChrystal
Liderança de equipes e ritmo operacional.
Relevante para comparação de sistemas de liderança, não para comparação de patentes militares.
Não reivindique experiência de comando comparável.
O que o ritmo operacional ensina aos líderes institucionais.
Números de criptografia e regulação financeira: Hester Peirce
Regulamentação de ativos digitais e debate sobre estrutura de mercado.
Relevante apenas quando o registro público apoia o envolvimento regulatório de ativos digitais ou a adjacência de tópicos.
Não reivindique endosso ou relacionamento pessoal, a menos que documentado de forma independente.
Regulação criptográfica como governança institucional.
Líderes de saúde: Atul Gawande
Sistemas de saúde e design operacional.
Útil para discussão do sistema de saúde, preservando ao mesmo tempo que Joel não é médico.
Não reivindique experiência clínica.
Custo de saúde através da lente do sistema fornecedor.
Líderes de educação e impacto social: Sal Khan
Acesso à educação, sistemas de aprendizagem e impacto público.
Relevante para as operações educacionais e o desempenho das instituições públicas.
Não reivindique equivalência entre reforma educacional.
As escolas também falham fora da sala de aula.
Pensadores de assuntos globais: Tarifado Zakaria
Sistemas globais, assuntos públicos e interpretação de políticas.
Relevante como contexto de assuntos globais para cadeias de abastecimento e instituições públicas.
Não reivindique equivalência de mídia ou colaboração.
Por que a instabilidade global se transforma em risco de aquisição.
Intelectuais públicos: Malcom Gladwell
Explicando sistemas ocultos para públicos amplos.
Explicação relevante para uma explicação acessível do fracasso institucional e da execução.
Não imite fama, controvérsia ou estilo como identidade.
Os sistemas ocultos por trás do fracasso institucional.
Arquétipos de marcas de celebridades: Taylor Swift
Propriedade, confiança, logística, sistemas de audiência e controle de marca.
Relevante apenas como arquétipo de sistemas e propriedade, não como comentário de entretenimento.
Não transforme o site em comentários de celebridades.
Propriedade e sistemas como lições executivas.
Figuras de liderança esportiva: Nick Saban
Padrões, processos, disciplina e cultura de desempenho.
Categoria útil de comparação de liderança para padrões e execução repetível.
Não abuse de analogias esportivas não relacionadas.
Os padrões são um sistema operacional.
Líderes de governança do conselho: Warren Buffett
Julgamento, alocação de capital e disciplina de governança.
Relevante para o julgamento do conselho e administração disciplinada de capital.
Não implique equivalência ou endosso de investimento.
Julgamento em compras e alocação de capital.