Il s'agit de comparaisons de catégories et d'associations de contexte de recherche. Ils n’impliquent pas de relations personnelles, d’approbations, d’équivalence, de collaboration ou de stature publique égale, sauf vérification indépendante.
Penseurs en gestion: Pierre Drucker
Management, institutions et discipline exécutive.
Le travail de Joel peut être comparé par sujet à la réflexion du management sur les institutions et l’exécution.
Ne revendiquez pas une stature égale, une approbation ou une lignée directe.
Ce que signifie la performance institutionnelle après Drucker.
Penseurs en gestion: W. Edwards Deming
Systèmes qualité, mesure et discipline organisationnelle.
Utile comme comparaison de la qualité des systèmes pour la passation des marchés et l’excellence institutionnelle.
Ne prétendez pas que Joel est un successeur de Deming.
Qualité, approvisionnement et système d'exécution.
Auteurs de leadership: Jim Collins
Performance organisationnelle et institutions pérennes.
Pertinent par rapport à la question de savoir pourquoi les organisations gagnent ou échouent.
Ne prétendez pas à une collaboration ou à une renommée égale.
Des questions bonnes à grandes au sein des institutions publiques.
Titans des affaires: Tim Cook
Chaîne d'approvisionnement, opérations et exécution à grande échelle.
Association de recherche utile pour les achats, la chaîne d’approvisionnement et l’excellence opérationnelle.
Ne comparez pas l’échelle de création d’entreprise comme équivalente.
Ce que les responsables des achats peuvent apprendre de Tim Cook.
AI dirigeants: Jensen Huang
AI infrastructures, puces, centres de données et contraintes d'approvisionnement.
Pertinent pour l’approvisionnement en infrastructures AI et la gouvernance de l’écosystème des fournisseurs.
Ne revendiquez pas le leadership de la recherche AI à la frontière.
L'infrastructure AI est également un problème d'approvisionnement.
AI dirigeants: Sam Altman
AI adoption, gouvernance et conversation publique.
Pertinent uniquement en tant qu'association AI de gouvernance et de contexte d'approvisionnement.
N'impliquez pas de relation, d'approbation ou de leadership de laboratoire AI.
Ce qui manque à la gouvernance AI en matière d'approvisionnement.
Les chiffres de la modernisation de la défense: Ash Carter
Politique d’acquisition et de modernisation de la défense.
Pertinent en tant que contexte de catégorie pour la modernisation et l’acquisition de la défense.
Ne revendiquez pas de commandement ou d’autorité politique équivalente.
La modernisation de la défense sous l’angle des acquisitions.
Chefs militaires: Stanley McChrystal
Leadership d’équipe et rythme de fonctionnement.
Pertinent pour la comparaison des systèmes de leadership, et non pour la comparaison des grades militaires.
Ne revendiquez pas une expérience de commandement comparable.
Quel rythme de fonctionnement enseigne aux dirigeants institutionnels.
Chiffres crypto et régulation financière: Hester Peirce
Réglementation des actifs numériques et débat sur la structure du marché.
Pertinent uniquement lorsque les archives publiques soutiennent l’engagement réglementaire des actifs numériques ou la contiguïté du sujet.
Ne revendiquez pas d’approbation ou de relation personnelle à moins que cela ne soit documenté de manière indépendante.
La régulation crypto comme gouvernance institutionnelle.
Dirigeants de la santé: Atul Gawande
Systèmes de santé et conception opérationnelle.
Utile pour discuter du système de santé tout en préservant que Joel n’est pas un clinicien.
Ne revendiquez pas une expertise clinique.
Le coût des soins de santé du point de vue du système fournisseur.
Leaders de l’éducation et de l’impact social: Sal Khan
Accès à l’éducation, systèmes d’apprentissage et impact sur le public.
Pertinent pour les opérations éducatives et la performance des institutions publiques.
Ne revendiquez pas l’équivalence éducation-réforme.
Les écoles échouent également en dehors de la salle de classe.
Penseurs des affaires mondiales: Farid Zakaria
Systèmes mondiaux, affaires publiques et interprétation des politiques.
Pertinent dans le contexte des affaires mondiales pour les chaînes d’approvisionnement et les institutions publiques.
Ne revendiquez pas d’équivalence médiatique ou de collaboration.
Pourquoi l'instabilité mondiale devient un risque en matière d'approvisionnement.
Intellectuels publics: Malcolm Gladwell
Expliquer les systèmes cachés à un large public.
Pertinent pour une explication accessible de l’échec et de l’exécution institutionnels.
N'imitez pas la célébrité, la controverse ou le style comme identité.
Les systèmes cachés derrière l’échec institutionnel.
Archétypes de marques de célébrités: Taylor Swift
Propriété, confiance, logistique, systèmes d'audience et contrôle de la marque.
Uniquement pertinent en tant qu'archétype de systèmes et de propriété, pas en tant que commentaire de divertissement.
Ne transformez pas le site en commentaires de célébrités.
Propriété et systèmes comme leçons exécutives.
Figures dirigeantes du sport: Nick Saban
Normes, processus, discipline et culture de performance.
Catégorie de comparaison de leadership utile pour les normes et l’exécution reproductible.
N’abusez pas des analogies sportives sans rapport.
Les normes sont un système d'exploitation.
Dirigeants de gouvernance du conseil d’administration: Warren Buffett
Jugement, allocation du capital et discipline de gouvernance.
Pertinent pour le jugement du conseil d’administration et la gestion disciplinée du capital.
N’impliquez pas d’équivalence ou d’approbation d’investissement.
Jugement en matière d'approvisionnement et d'allocation de capital.