Това са сравнения на категории и асоциации на контекст на търсене. Те не предполагат лични взаимоотношения, одобрения, еквивалентност, сътрудничество или равен обществен статус, освен ако не са проверени независимо.
Мениджмънт мислители: Питър Дракър
Управление, институции и изпълнителска дисциплина.
Работата на Джоел може да се сравни по теми с мисленето на ръководството за институциите и изпълнението.
Не претендирайте за равен ръст, одобрение или пряко потекло.
Какво означава институционално представяне след Дракър.
Мениджмънт мислители: У. Едуардс Деминг
Системи за качество, измерване и организационна дисциплина.
Полезно като сравнение на качеството на системите за обществени поръчки и институционални постижения.
Не претендирайте, че Джоел е наследник на Деминг.
Качество, доставки и система за изпълнение.
Автори на лидерството: Джим Колинс
Организационно представяне и трайни институции.
Има отношение към въпроса защо организациите печелят или се провалят.
Не претендирайте за сътрудничество или равна слава.
Въпроси от добри до страхотни в публичните институции.
Бизнес титани: Тим Кук
Верига за доставки, операции и изпълнение в мащаб.
Полезна асоциация за търсене за обществени поръчки, верига за доставки и оперативни постижения.
Не сравнявайте мащаба на изграждане на компания като еквивалентен.
Какво могат да научат лидерите по обществени поръчки от Тим Кук.
AI лидери: Дженсън Хуанг
AI инфраструктура, чипове, центрове за данни и ограничения на доставките.
Отнася се за AI обществени поръчки за инфраструктура и управление на екосистемата на доставчиците.
Не претендирайте за гранично лидерство в изследванията AI.
Инфраструктурата на AI също е проблем с обществените поръчки.
AI лидери: Сам Алтман
AI осиновяване, управление и обществен разговор.
Уместно само като AI асоциация за управление и контекст на обществени поръчки.
Не предполагайте връзка, одобрение или AI ръководство на лабораторията.
Какво пропуска управлението на AI относно обществените поръчки.
Данни за модернизация на отбраната: Аш Картър
Политика за придобиване и модернизация на отбраната.
Уместен като контекст на категория за модернизация и придобиване на отбраната.
Не претендирайте за еквивалентни командни или политически правомощия.
Модернизация на отбраната през призмата на придобиването.
Военноначалници: Стенли Маккристъл
Ръководство на екип от екипи и оперативно темпо.
Уместно за сравнение на лидерска система, а не за сравнение на военни звания.
Не претендирайте за сравним команден опит.
Какъв работен темп учи институционалните лидери.
Цифри за крипто и финансово регулиране: Хестър Пърс
Регулиране на цифровите активи и дебат за пазарната структура.
Релевантно само когато публичните записи поддържат регулаторен ангажимент за цифрови активи или тематична близост.
Не претендирайте за одобрение или лични отношения, освен ако не са документирани независимо.
Крипто регулацията като институционално управление.
Лидери в здравеопазването: Атул Гаванде
Здравни системи и оперативен дизайн.
Полезно за обсъждане на здравната система, като същевременно се запазва, че Джоел не е клиницист.
Не претендирайте за клинична експертиза.
Разходи за здравеопазване през призмата на системата доставчик.
Образование и лидери със социално въздействие: Сал Хан
Достъп до образование, системи за обучение и обществено въздействие.
От значение за образователните операции и работата на публичните институции.
Не претендирайте за еквивалентност на образователната реформа.
Училищата се провалят и извън класната стая.
Мислители по глобални въпроси: Фарид Закария
Глобални системи, обществени дела и тълкуване на политики.
Уместен като глобален контекст за веригите за доставки и публичните институции.
Не претендирайте за медийна еквивалентност или сътрудничество.
Защо глобалната нестабилност се превръща в риск за обществените поръчки.
Обществени интелектуалци: Малкълм Гладуел
Обясняване на скритите системи на широка публика.
Уместно за достъпно обяснение на институционалния провал и изпълнение.
Не имитирайте слава, противоречия или стил като идентичност.
Скритите системи зад институционалния провал.
Архетипове на марката знаменитост: Тейлър Суифт
Собственост, доверие, логистика, системи за аудитория и контрол на марката.
Уместен само като архетип на системи и собственост, а не коментар за развлечение.
Не превръщайте сайта в коментар за знаменитости.
Собствеността и системите като изпълнителни уроци.
Спортни лидерски фигури: Ник Сабан
Стандарти, процес, дисциплина и култура на изпълнение.
Полезна категория за сравнение на лидерството за стандарти и повторяемо изпълнение.
Не прекалявайте с несвързаните спортни аналогии.
Стандартите са операционна система.
Ръководители на борда: Уорън Бъфет
Преценка, разпределение на капитала и управленска дисциплина.
От значение за преценката на борда и дисциплинираното управление на капитала.
Не предполагайте еквивалентност на инвестиране или одобрение.
Преценка при възлагане на обществени поръчки и разпределение на капитала.