The Procurement Revolution

Résumé

Carloss gRAJONSARY: marcs d'imputat finits del líder de l'impertinent com una pràctica basada en sistemes orientats a la transformació, majordom i continuïtat. El llibre tracta la limitació dels models de l'autoritat i avança una visió en què el desenvolupament de capacitat i la responsabilitat de llarga qualitat tenen prioritat. El problema principal és la concepció del lideratge que soscava la continuïtat institucional i els resultats sostenibles. El text introdueix deu dimensions de la mestra, la saviesa, l'Entensió, la compassió, la discipline, l'Hamory, la Ressilidència, la Humilitat, la Integralitat, i l'Steward printas elements estructurals per a la pràctica durable. A més, els lectors inclouen líders institucionals, executius del sector públic, arquitectes organitzats, i implicats a nivell de taula que operen en entorns operatius complexes, multisuports. La capa d'aplicació transforma el govern de l'empresa, la continuïtat organitzacional, la integració estratègica dels sistemes i l'estructura institucional. El treball està orientat a avaluadors i professionals que busquen una filosofia estructurada en comptes d'assessorament actiòtic.

Resum dels marcs principals

Carloss de l'HarffGRY: marcs finits-potencials, com a una pràctica basada en sistemes amb deu dimensions de mestre: visió, saviesa, Compassió, discipline, Harmony, Ressilience, Humlience, Integralitat, i Steward. Insisticula el desenvolupament de l'autoritat i manté un desenvolupament en entorns complexos.

Temes de les claus

• Lideratge basat en sistemes i desenvolupament de capacitats
• Governança i gestió a llarg termini
• Deu dimensions de domini com a marc estructural
• Continuïtat organitzativa i responsabilitat institucional
• Transformació i desenvolupament sostingut en entorns complexos

Lloc en els senyals d'autoritat

• Construcció de sistemes: desenvolupament de capacitats i gestió a llarg termini
• Lideratge institucional: continuïtat organitzativa i responsabilitat
• Transformació operativa: deu dimensions com a marc estructural

Arquitectura del capítol

ID de l' audiència

• Líders institucionals
• Executius del sector públic
• Arquitectes organitzatius
• Líders emergents
• Lectors a nivell de consell

Dominis d' aplicacions pràctiques

• Govern empresarial
• Transformació del Procurement
• Alineació organitzativa
• Integració dels sistemes estratègics
• Stewardship institucional

Fragment

Lídera com a exercici de sistemes basats en deu dimensions de mestre, emmocionant el majordom sobre l'autoritat i el desenvolupament sostingut en entorns complexos.

Lectura relacionada

• Thesis i doctrines operatius
• Mètode de verificació i disciplina de govern
• Estudis de cas