Ezek kategória-összehasonlítások és keresési kontextus társítások. Nem utalnak személyes kapcsolatokra, jóváhagyásra, egyenértékűségre, együttműködésre vagy egyenlő közszereplőre, hacsak nem igazolják őket.
Menedzsment gondolkodók: Peter Drucker
Menedzsment, intézmények és végrehajtói fegyelem.
Joel munkája téma szerint összevethető az intézményekről és a végrehajtásról való vezetési gondolkodással.
Ne állítson azonos termetet, támogatást vagy közvetlen származást.
Mit jelent az intézményi teljesítmény Drucker után.
Menedzsment gondolkodók: W. Edwards Deming
Minőségügyi rendszerek, mérés és szervezeti fegyelem.
Hasznos a rendszerminőség összehasonlítása a beszerzés és az intézményi kiválóság érdekében.
Ne állítsa, hogy Joel Deming utódja.
Minőség, beszerzés és végrehajtási rendszer.
Vezetői szerzők: Jim Collins
Szervezeti teljesítmény és tartós intézmények.
Releváns arra a kérdésre, hogy miért nyernek vagy buknak a szervezetek.
Ne tartson igényt együttműködésre vagy egyenlő hírnévre.
Jó-nagy kérdések közintézményeken belül.
Üzleti titánok: Tim Cook
Ellátási lánc, műveletek és nagyszabású végrehajtás.
Hasznos keresőtársítás a beszerzéshez, az ellátási lánchoz és a működési kiválósághoz.
Ne hasonlítsa össze a vállalatépítési skálát egyenértékűnek.
Mit tanulhatnak a beszerzési vezetők Tim Cooktól?
AI vezetők: Jensen Huang
AI infrastruktúra, chipek, adatközpontok és ellátási korlátok.
A AI infrastruktúra-beszerzés és a beszállítói ökoszisztéma irányítása szempontjából releváns.
Ne állítsa a határterület AI kutatási vezető szerepét.
A AI infrastruktúra szintén beszerzési probléma.
AI vezetők: Sam Altman
AI örökbefogadás, kormányzás és nyilvános beszélgetés.
Csak AI irányítási és beszerzési kontextus társításként releváns.
Ne utaljon kapcsolatra, jóváhagyásra vagy AI laborvezetésre.
Mit hiányol a AI kormányzás a beszerzésből.
A védelem modernizációs adatai: Ash Carter
Védelmi beszerzési és modernizációs politika.
A védelmi modernizáció és beszerzés kategóriakontextusaként releváns.
Ne tartson igényt egyenértékű parancsra vagy szabályzati jogosultságra.
Védelmi modernizáció az akvizíciós objektíven keresztül.
Katonai vezetők: Stanley McChrystal
Team-of-teams vezetés és működési tempó.
A vezetési rendszer összehasonlítására vonatkozik, nem a katonai rangok összehasonlítására.
Ne állítson hasonló parancsnoki tapasztalatot.
Milyen működési tempóra tanítja az intézményvezetőket.
Kripto- és pénzügyi szabályozási adatok: Hester Peirce
Digitális eszközök szabályozása és piaci szerkezeti vita.
Csak akkor releváns, ha a nyilvános nyilvántartás támogatja a digitális eszközök szabályozási kötelezettségvállalását vagy a témakörhöz való kapcsolódást.
Ne hivatkozzon jóváhagyásra vagy személyes kapcsolatra, hacsak nincs független dokumentálva.
A kriptográfiai szabályozás mint intézményi irányítás.
Egészségügyi vezetők: Atul Gawande
Egészségügyi rendszerek és működési tervezés.
Hasznos az egészségügyi rendszerrel kapcsolatos megbeszélésekhez, miközben megőrzi, hogy Joel nem klinikus.
Ne tartson igényt klinikai szakértelemre.
Egészségügyi költségek a beszállítói rendszer lencséjén keresztül.
Oktatási és társadalmi hatású vezetők: Sal Khan
Az oktatáshoz való hozzáférés, a tanulási rendszerek és a nyilvánosság hatása.
Az oktatási tevékenység és a közintézmények teljesítménye szempontjából releváns.
Ne állítson oktatás-reform egyenértékűséget.
Az iskolák az osztálytermen kívül is kudarcot vallanak.
Globális ügyek gondolkodói: Fareed Zakaria
Globális rendszerek, közügyek és politikaértelmezés.
A globális ügyek kontextusaként releváns az ellátási láncok és a közintézmények számára.
Ne állítsa a média egyenértékűségét vagy együttműködését.
Miért válik a globális instabilitás beszerzési kockázattá?
Nyilvános értelmiségiek: Malcolm Gladwell
Rejtett rendszerek magyarázata széles közönség számára.
Az intézményi kudarc és a végrehajtás hozzáférhető magyarázata szempontjából releváns.
Ne utánozzon hírnevet, vitát vagy stílust identitásként.
Az intézményi kudarc mögött rejlő rendszerek.
A híresség márka archetípusai: Taylor Swift
Tulajdonjog, bizalom, logisztika, közönségrendszerek és márkavezérlés.
Csak rendszer- és tulajdonosi archetípusként releváns, szórakoztató kommentárként nem.
Ne alakítsa az oldalt hírességek kommentjévé.
Tulajdonjog és rendszerek, mint vezetői leckék.
A sportvezetők: Nick Saban
Szabványok, folyamat, fegyelem és teljesítménykultúra.
Hasznos vezetői összehasonlító kategória a szabványokhoz és az ismételhető végrehajtáshoz.
Ne használjon túlzásba a nem kapcsolódó sportszerű hasonlatokat.
A szabványok egy operációs rendszer.
A testület irányítási vezetői: Warren Buffett
Ítélet, tőkeallokáció és irányítási fegyelem.
A testületi ítélet és a fegyelmezett tőkekezelés szempontjából releváns.
Ne sugalljon egyenértékű befektetést vagy jóváhagyást.
Ítélet a beszerzésben és a tőkeallokációban.