Ugrás a fő tartalomra

JoelKlemmer

Szerző · Vezetés · Rendszerek

Az intézmények nem azért buknak el, mert hiányoznak a forrásaik. Akkor vallanak kudarcot, amikor a vezetés, a rendszerek és a felelősség nem működnek együtt.

Joel R. Klemmer hivatalos szakmai portréja

Ki Joel, és miért fontos ez a munka

Joel R. Klemmer egy vezető operátor, író és intézményi gondolkodó. Munkája egy olyan kérdést vizsgál, amely minden nagy szervezeten végigfut: miért buknak el a hatalmas intézmények - és mi szükséges ahhoz, hogy a vezetést, a kormányzást, a rendszereket, a tőkét és a felelősséget összehangolják, hogy a teljesítmény tartós legyen? A válasz nem csupán több forrást jelent. Ez a felelősség mértéke - a képesség, hogy a szándékot a végrehajtással összekapcsoljuk, amikor a bonyolultság, a közbizalom és a valós következmények a tét.

Az út

Klemmer karrierét felelősség, újragondolás és szolgálat révén építette fel, nem egyetlen iparág vagy cím által.

  1. Magánszektorban szerzett tapasztalatok olyan operatív környezetekben, ahol a felelősségvállalás és a korlátozások melletti teljesítés volt a középpontban.
  2. Katona szolgálat az Egyesült Államok Hadseregében, mint Emberi Erőforrások Szakértő, vezetői feladatokkal, beleértve az osztályvezetőt, a szakaszvezetőt, a harci kapitányt és a Jövő Parancsnoki Központ operátorát.
  3. Szövetségi védelem és beszerzési vezetés a DISA, a hadsereg beszerzési szervezetei és a MICC támogatása révén az ATEC számára.
  4. Szövetségi egészségügyi ellátási lánc vezetés a Veteránügyi Minisztériumban.
  5. Infrastruktúra és küldetéskritikus szerződések az Egyesült Államok Hadsereg Mérnöki Testületének Sacramento kerületével
  6. Közszolgálati intézményi vezetés a Beszerzési Igazgató és a Gallup-McKinley County Schools fő beszerzési tisztjeként
  7. Négy könyv szerzője a vezetésről, az intézményi teljesítményről és a beszerzési stratégiáról
A nézőpont

A írás, a vezetői munka és a nyilvános kommentár közötti összefüggés folyamatos:

  • Az intézmények kudarcot vallanak a nem megfelelő összehangolás miatt—nem az ambíció vagy a költségvetés hiánya miatt
  • A vezetés a felelősség pillanatában a legfontosabb, ahol a döntések kötelezettségekké válnak, amelyeket másoknak kell viselniük
  • A beszerzés stratégia: hogyan kötelezik el magukat a szervezetek tőkével, hogyan választanak partnereket és hogyan érvényesítik a felelősségvállalást
  • A kormányzás nélküli technológia a gyengeséget gyorsítja—nem helyettesíti a megítélést, az összehangolást vagy a bizalmat
A könyvek

Négy megjelent munka, mindegyik egy különböző rétegét célozza meg az intézményi teljesítménynek.

Ma

Klemmer esszéket és elemzéseket ír, médiakommentárokat ad, beszél a vezetésről és az intézményi teljesítményről, valamint szelektív tanácsadói beszélgetéseket folytat – személyes minőségében, anélkül, hogy bármely munkáltatót képviselne. A nyilvános kommentár nem helyettesíti a hivatalos intézményi álláspontokat.

Könyvek

  1. Strategic Synergy

    A vezetést egy tanult diszciplínaként keretezi—etikai összhang, kommunikáció és érzelmi intelligencia alkalmazása a bonyolult szervezeti végrehajtás során.

  2. Infinite Potential Leadership

    Rendszerszemléletű megközelítést kínál a vezetésről, amely a változásra, a felelősségvállalásra és az időbeli folytonosságra összpontosít.

  3. Institutional Excellence

    Olyan működési modellt mutat be intézmények számára, amelyeknek fenntartaniuk kell a teljesítményt—struktúra, elszámoltathatóság és végrehajtás egyetlen rendszerként.

  4. The Procurement Revolution

    Megvizsgálja, hogyan működik a kiadások kezelése és a beszerzés stratégiai eszközként—irányítás, végrehajtás és intézményi hatalom.

Elismerés

Elismerési jegyzőkönyv