Joan eduki nagusira

JoelKlemmer

Egilea · Lidergoa · Sistemak

Erakundeek ez dute baliabide faltagatik huts egiten. Huts egiten dute lidergoa, sistemak eta ardura elkarrekin mugitzen ez direnean.

Joel R. Klemmer-en erretratu profesional ofiziala

Nor den Joel eta zergatik den garrantzitsua lan hau

Joel R. Klemmer zuzendaritza operatzaile, idazle eta erakunde pentsalaria da. Bere lanak galdera bat aztertzen du, zeina handien erakunde guztietan agertzen den: zergatik huts egiten dute indartsu diren erakundeek—eta zer behar da lidergoa, gobernantza, sistemak, kapitala eta ardura bat etorri daitezen, errendimendua iraunkorra izan dadin? Erantzuna ez da baliabide gehiago bakarrik. Arduraren eskala da—intentzioa exekuzioarekin lotzeko disiplina, konplexutasuna, publikoaren konfiantza eta benetako ondorioak arriskuan daudenean.

Bidea

Klemmer-en ibilbidea ardura, berraspen eta zerbitzuaren bidez irabazi zen—ez industria edo titulurik bakar batekin.

  1. Pribatu sektoreko hasierak erantzukizuna eta murrizketen azpian entrega azpimarratzen zuten ingurune operatiboetan.
  2. AEBetako Armadan Giza Baliabideen Espezialista gisa egindako militar zerbitzua, lidergo eginkizunak barne hartzen dituztenak: taldeen buru, platoon gidari, borroka kapitain eta Etorkizuneko Aginte Postuaren operadorea.
  3. Defentsa federaleko eta eskuratze lidergoa DISA, Armadako eskuratze erakundeak eta ATEC-i MICC laguntza emanez.
  4. Osasun federaleko hornidura-kateko lidergoa Veteranen Afarien Sailan.
  5. AEBetako Armadako Ingeniari Korporazioaren Sacramento Barrutiko azpiegitura eta misio-kritiko kontratazioa
  6. Gallup-McKinley County Schools-en Erosketa Zuzendari eta Erosketa Buruzagile gisa lidergo publikoa
  7. Lidergoari, instituzionaleko errendimenduari eta erosketen estrategiari buruzko lau libururen egileordea
Ikuspuntua

Idazketa, exekutiboa eta iritzi publikoaren arteko haria koherentea da:

  • Erakundeek desadostasunagatik huts egiten dute—ez da anbizio edo aurrekontu faltagatik
  • Lidergoak garrantzi handiena du erantzukizunaren unean, non erabakiak besteek bete beharreko betebehar bihurtzen diren
  • Erosketa estrategia da: nola konprometitzen diren erakundeak kapitalarekin, nola hautatzen diren bazkideak eta nola ezartzen den ardura
  • Teknologia gobernantzarik gabe ahultasuna azkartzen du—ez da epaimahai, adostasun edo konfiantza ordezkatu egiten
Liburuak

Lanak lau argitaratu dira, bakoitza erakundeen errendimenduaren geruza berezi bat aztertzen duena.

Gaur

Klemmer idazle gisa saiakerak eta analisiak idazten ditu, komunikabideen iruzkinak egiten ditu, lidergoari eta erakundeen errendimenduari buruz hitz egiten du, eta aholkularitza elkarrizketa selektiboak onartzen ditu—bere pertsonalitatean, inolako enpresaren ordezkari izan gabe. Iritzi publikoak ez du ordezkatzen ofizialki erakundearen posizioak.

Liburuak

  1. Strategic Synergy

    Lidergoa ikasitako diziplina gisa markatzen du—etika, komunikazioa eta adimen emozionala aplikatuz antolakuntza konplexuen exekuzioan.

  2. Infinite Potential Leadership

    Lidergoari buruzko sistema oinarritutako ikuspegi bat eskaintzen du, aldaketa, zaintza eta denboran zehar jarraipena jarriz.

  3. Institutional Excellence

    Errendimendua mantendu behar duten erakundeentzat funtzionamendu eredua aurkezten du—egitura, ardura eta exekuzioa sistema bakar gisa.

  4. The Procurement Revolution

    Gastuen kudeaketa eta eskuratzeak nola funtzionatzen duten estrategikoki aztertzen du—gobernantza, exekuzioa eta erakundearen autoritatea.

Aitortza

Errekonozimendu-erregistroa