JoelKlemmer

อาชีพของ Klemmer ได้รับการสร้างขึ้นจากความรับผิดชอบ การปรับเปลี่ยน และการบริการ ไม่ใช่จากอุตสาหกรรมหรือชื่อเรื่องเดียว

1. เริ่มต้นในภาคเอกชนในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานที่เน้นความรับผิดชอบและการส่งมอบภายใต้ข้อจำกัด
2. การรับใช้ในกองทัพสหรัฐในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล โดยมีตำแหน่งความเป็นผู้นำรวมถึงหัวหน้าทีม ผู้นำหมู่ พลทหาร และผู้ปฏิบัติงาน Command Post of the Future
3. ความเป็นผู้นำด้านการป้องกันและการจัดซื้อของรัฐบาลกลางที่ครอบคลุม DISA องค์กรการจัดซื้อของกองทัพ และการสนับสนุน MICC ต่อ ATEC
4. ความเป็นผู้นำด้านห่วงโซ่อุปทานด้านสุขภาพของรัฐบาลกลางที่กระทรวงกิจการทหารผ่านศึก
5. การจัดการโครงสร้างพื้นฐานและการทำสัญญาที่สำคัญต่อภารกิจร่วมกับ U.S. Army Corps of Engineers Sacramento District
6. การเป็นผู้นำในสถาบันสาธารณะในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อของ Gallup-McKinley County Schools
7. การเขียนหนังสือสี่เล่มเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ, ประสิทธิภาพของสถาบัน, และกลยุทธ์การจัดซื้อ

เส้นทางที่เชื่อมโยงระหว่างการเขียน, การทำงานบริหาร, และการแสดงความคิดเห็นสาธารณะมีความสอดคล้องกัน:

• สถาบันล้มเหลวจากการไม่สอดคล้องกัน—ไม่ใช่เพราะขาดความทะเยอทะยานหรืองบประมาณ
• ความเป็นผู้นำมีความสำคัญที่สุดในจุดที่มีความรับผิดชอบ ซึ่งการตัดสินใจจะกลายเป็นข้อผูกพันที่ผู้อื่นต้องแบกรับ
• การจัดซื้อจัดจ้างคือกลยุทธ์: วิธีที่องค์กรลงทุนเงินทุน, เลือกพันธมิตร, และบังคับใช้ความรับผิดชอบ
• เทคโนโลยีที่ขาดการกำกับดูแลทำให้จุดอ่อนเพิ่มขึ้น—มันไม่สามารถทดแทนการตัดสินใจ, การสอดคล้อง, หรือความไว้วางใจได้

ผลงานที่เผยแพร่สี่ชิ้น ซึ่งแต่ละชิ้นกล่าวถึงชั้นของประสิทธิภาพของสถาบันที่แตกต่างกัน

Klemmer เขียนเรียงความและวิเคราะห์, มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นในสื่อ, พูดคุยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพของสถาบัน, และรับการสนทนาให้คำปรึกษาแบบเลือกสรร—ในฐานะบุคคล โดยไม่เป็นตัวแทนของนายจ้างใดๆ ความคิดเห็นสาธารณะไม่สามารถแทนที่ตำแหน่งทางการของสถาบันได้