JoelKlemmer

Klemmer का करियर जिम्मेदारी, पुनर्निर्माण और सेवा के माध्यम से अर्जित किया गया था—यह किसी एक उद्योग या शीर्षक से नहीं है।

1. निजी क्षेत्र की शुरुआत उन परिचालन वातावरणों में हुई जो जवाबदेही और सीमाओं के भीतर डिलीवरी पर जोर देते थे।
2. यू.एस. आर्मी में मानव संसाधन विशेषज्ञ के रूप में सैन्य सेवा, जिसमें नेतृत्व की भूमिकाएं जैसे स्क्वाड लीडर, प्लाटून गाइड, बैटल कैप्टन और कमांड पोस्ट ऑफ द फ्यूचर ऑपरेटर शामिल हैं।
3. DISA, आर्मी अधिग्रहण संगठनों और ATEC को MICC समर्थन के तहत संघीय रक्षा और अधिग्रहण नेतृत्व।
4. संघीय स्वास्थ्य सेवा आपूर्ति श्रृंखला नेतृत्व, जो वेटरन्स अफेयर्स विभाग में है।
5. संयुक्त राज्य अमेरिका की सेना इंजीनियर्स सैक्रामेंटो जिले के साथ बुनियादी ढांचे और मिशन-क्रिटिकल अनुबंधिंग
6. Gallup-McKinley County Schools के लिए प्रोक्योरमेंट निदेशक और मुख्य प्रोक्योरमेंट अधिकारी के रूप में सार्वजनिक संस्थागत नेतृत्व
7. नेतृत्व, संस्थागत प्रदर्शन, और खरीद रणनीति पर चार पुस्तकों का लेखन

लेखन, कार्यकारी काम, और सार्वजनिक टिप्पणी के बीच एक निरंतरता है:

• संस्थाएँ असंगति के कारण विफल होती हैं—महत्वाकांक्षा या बजट की कमी के कारण नहीं
• नेतृत्व सबसे महत्वपूर्ण होता है जब जिम्मेदारी का बिंदु आता है, जहाँ निर्णय ऐसे दायित्व बन जाते हैं जिन्हें दूसरों को निभाना होता है
• खरीददारी एक रणनीति है: कैसे संगठन पूंजी का निवेश करते हैं, भागीदारों का चयन करते हैं, और जवाबदेही को लागू करते हैं
• शासन के बिना प्रौद्योगिकी कमजोरी को तेज करती है—यह निर्णय, समन्वय, या विश्वास का विकल्प नहीं बनती

चार प्रकाशित कृतियाँ, प्रत्येक संस्थागत प्रदर्शन की एक विशिष्ट परत को संबोधित करती हैं।

Klemmer निबंध और विश्लेषण लिखते हैं, मीडिया टिप्पणी में योगदान करते हैं, नेतृत्व और संस्थागत प्रदर्शन पर बोलते हैं, और चयनात्मक सलाहकार वार्तालाप स्वीकार करते हैं—एक व्यक्तिगत क्षमता में, बिना किसी नियोक्ता का प्रतिनिधित्व किए। सार्वजनिक टिप्पणी आधिकारिक संस्थागत पदों का विकल्प नहीं होती।