Praleisti į pagrindinį turinį

JoelKlemmer

Autorius · Lyderystė · Sistemos

Įstaigos nesugeba dėl išteklių trūkumo. Jos žlunga, kai lyderystė, sistemos ir atsakomybė nustoja veikti kartu.

Oficialus profesionalus Joel R. Klemmer portretas

Kas yra Joel ir kodėl šis darbas yra svarbus

Joel R. Klemmer yra vykdomasis operatorius, autorius ir institucinis mąstytojas. Jo darbas nagrinėja klausimą, kuris kyla kiekvienoje didelėje organizacijoje: kodėl galingos institucijos žlunga – ir kas reikalinga, kad lyderystė, valdymas, sistemos, kapitalas ir atsakomybė būtų suderinti, kad rezultatai būtų tvarūs? Atsakymas nėra tik daugiau išteklių. Tai atsakomybė dideliu mastu – disciplina, leidžianti sujungti ketinimus su vykdymu, kai sudėtingumas, visuomenės pasitikėjimas ir realios pasekmės yra svarbios.

Kelias

Klemmerio karjera buvo pasiekta per atsakomybę, pergalvojimą ir tarnystę—ne per vieną pramonę ar titulą.

  1. Pradžia privačiame sektoriuje operatyviose aplinkose, kuriose buvo akcentuojama atsakomybė ir rezultatyvumas esant apribojimams
  2. Karinė tarnyba JAV armijoje kaip žmogiškųjų išteklių specialistas, su lyderystės užduotimis, įskaitant kuopos vadovą, būrio vadovą, mūšio kapitoną ir Ateities Komandų Posto operatorių
  3. Federalinė gynybos ir įsigijimo lyderystė, apimanti DISA, Armijos įsigijimo organizacijas ir MICC paramą ATEC
  4. Federalinė sveikatos priežiūros tiekimo grandinės lyderystė Veteranų reikalų departamente
  5. Infrastruktūros ir misijai svarbių sutarčių sudarymas su U.S. Army Corps of Engineers Sacramento District
  6. Viešojo sektoriaus institucijų vadovavimas kaip pirkimų direktorius ir vyriausiasis pirkimų pareigūnas Gallup-McKinley County Schools
  7. Keturių knygų apie lyderystę, institucijų veiklą ir pirkimų strategiją autorius
Požiūris

Nuoseklumas rašyme, vykdomajame darbe ir viešajame komentare yra aiškus:

  • Institucijos žlunga dėl nesuderinamumo – ne dėl ambicijų ar biudžeto trūkumo
  • Lyderystė yra svarbiausia atsakomybės taške, kur sprendimai tampa įsipareigojimais, kuriuos turi vykdyti kiti
  • Pirkimai yra strategija: kaip organizacijos investuoja kapitalą, pasirenka partnerius ir užtikrina atsakomybę
  • Technologijos be valdymo skatina silpnumą – jos nepakeičia sprendimų, suderinamumo ar pasitikėjimo
Knygos

Keturi paskelbti darbai, kiekvienas nagrinėjantis skirtingą institucinio veiklos sluoksnį.

Šiandien

Klemmer rašo esė ir analizes, prisideda prie žiniasklaidos komentarų, kalba apie lyderystę ir institucijų veiklą, taip pat priima selektyvius konsultacinius pokalbius – asmeniniu pajėgumu, neatsakydamas už jokį darbdavį. Vieši komentarai nepakeičia oficialių institucinių pozicijų.

Knygos

  1. Strategic Synergy

    Rėmiasi lyderystės kaip išmoktos disciplinos samprata—etikos atitikimas, komunikacija ir emocinis intelektas, taikomi sudėtingam organizaciniam vykdymui.

  2. Infinite Potential Leadership

    Pateikia sisteminį lyderystės požiūrį, orientuotą į transformaciją, atsakomybę ir tęstinumą laikui bėgant.

  3. Institutional Excellence

    Siūlo veikimo modelį institucijoms, kurios turi išlaikyti našumą—struktūra, atsakomybė ir vykdymas kaip vieninga sistema.

  4. The Procurement Revolution

    Tyrinėja, kaip išlaidų valdymas ir pirkimai veikia kaip strateginiai svertai—valdymas, vykdymas ir institucinis autoritetas.

Pripažinimas

Pripažinimo įrašas