پرش به محتوای اصلی

JoelKlemmer

نویسنده · رهبری · سیستم ها

نهادها به خاطر کمبود منابع شکست نمی‌خورند. آن‌ها زمانی شکست می‌خورند که رهبری، سیستم‌ها و پاسخگویی دیگر به‌طور هماهنگ پیش نروند.

پرتره حرفه‌ای رسمی از Joel R. Klemmer

جوئل کیست و چرا این کار اهمیت دارد

Joel R. Klemmer یک مدیر اجرایی، نویسنده و اندیشمند نهادی است. کار او پرسشی را بررسی می‌کند که در هر سازمان بزرگ جریان دارد: چرا نهادهای قدرتمند شکست می‌خورند—و برای هم‌راستا کردن رهبری، حاکمیت، سامانه‌ها، سرمایه و پاسخ‌گویی به‌گونه‌ای که عملکرد پایدار بماند، چه لازم است؟ پاسخ صرفاً منابع بیشتر نیست. پاسخ، مسئولیت‌پذیری در مقیاس است—انضباطِ پیوند دادن قصد به اجرا، زمانی که پیچیدگی، اعتماد عمومی و پیامدهای واقعی در میان است.

مسیر

کارنامه کلمر از طریق مسئولیت، نوآوری و خدمت به دست آمده است—نه از طریق یک صنعت یا عنوان خاص.

  1. آغاز فعالیت در بخش خصوصی در محیط‌های عملیاتی که بر مسئولیت‌پذیری و ارائه خدمات تحت محدودیت تأکید داشتند
  2. خدمت نظامی در ارتش ایالات متحده به عنوان متخصص منابع انسانی، با مأموریت‌های رهبری شامل رهبر گروه، راهنمای گردان، کاپیتان نبرد و اپراتور مرکز فرماندهی آینده
  3. رهبری دفاعی و تدارکاتی فدرال دربرگیرنده DISA، سازمان‌های تدارکاتی ارتش و پشتیبانی MICC از ATEC
  4. رهبری زنجیره تأمین بهداشت و درمان فدرال در وزارت امور کهنه‌سربازان
  5. قراردادهای زیرساخت و حیاتی با بخش مهندسان ارتش ایالات متحده در ناحیه ساکرامنتو
  6. رهبری نهادی عمومی به‌عنوان مدیر تدارکات و مدیر ارشد تدارکات برای Gallup-McKinley County Schools
  7. نویسندگی چهار کتاب در زمینه رهبری، عملکرد نهادها و استراتژی تأمین
دیدگاه

خط اصلی در نوشتن، کار اجرایی و نظرات عمومی ثابت است:

  • نهادها به دلیل عدم هماهنگی شکست می‌خورند—نه به خاطر کمبود انگیزه یا بودجه
  • رهبری در نقطه مسئولیت اهمیت بیشتری دارد، جایی که تصمیمات به تعهداتی تبدیل می‌شوند که دیگران باید به دوش بکشند
  • تأمین مالی استراتژی است: اینکه سازمان‌ها چگونه سرمایه را متعهد می‌کنند، شرکا را انتخاب می‌کنند و پاسخگویی را تحمیل می‌کنند
  • فناوری بدون حاکمیت ضعف را تسریع می‌کند—این جایگزینی برای قضاوت، هماهنگی یا اعتماد نیست
کتاب‌ها

چهار اثر منتشر شده که هر کدام به لایه‌ای خاص از عملکرد نهادها می‌پردازد.

امروز

کلمر مقالات و تحلیل‌هایی می‌نویسد، به نظرات رسانه‌ای کمک می‌کند، در مورد رهبری و عملکرد نهادها سخنرانی می‌کند و در گفت‌وگوهای مشورتی انتخابی شرکت می‌کند—به‌صورت شخصی و بدون نمایندگی از هیچ کارفرما. نظرات عمومی جایگزین مواضع رسمی نهادها نمی‌شود.

کتاب‌ها

  1. Strategic Synergy

    رهبری را به عنوان یک رشته آموختنی معرفی می‌کند—هم‌راستایی اخلاقی، ارتباطات و هوش هیجانی که در اجرای پیچیده سازمانی به کار می‌رود.

  2. Infinite Potential Leadership

    نگاهی سیستماتیک به رهبری ارائه می‌دهد که بر تحول، سرپرستی و تداوم در طول زمان متمرکز است.

  3. Institutional Excellence

    مدل عملیاتی برای نهادهایی که باید عملکرد خود را حفظ کنند را معرفی می‌کند—ساختار، مسئولیت‌پذیری و اجرا به عنوان یک سیستم واحد.

  4. The Procurement Revolution

    بررسی می‌کند که چگونه مدیریت هزینه و تأمین به عنوان اهرم‌های استراتژیک عمل می‌کنند—حاکمیت، اجرا و اقتدار نهادی.

شناخت

رکورد شناسایی