Pāriet uz galveno saturu

JoelKlemmer

Autors · Līderība · Sistēmas

Iestādes neizdodas resursu trūkuma dēļ. Tās neizdodas, kad vadība, sistēmas un atbildība pārstāj darboties kopā.

Oficiāls profesionāls Joel R. Klemmer portrets

Kas ir Joel un kāpēc šis darbs ir svarīgs

Joel R. Klemmer ir izpilddirektors, autors un institucionālais domātājs. Viņa darbs pēta jautājumu, kas caurvij katru lielu organizāciju: kāpēc spēcīgas iestādes neizdodas—un kas būtu nepieciešams, lai saskaņotu vadību, pārvaldību, sistēmas, kapitālu un atbildību, lai sniegums saglabātos? Atbilde nav tikai vairāk resursu. Tā ir atbildība lielā apmērā—disciplīna savienot nodomu ar izpildi, kad ir sarežģītība, sabiedrības uzticība un reālas sekas.

Ceļš

Klemmers karjera tika iegūta, pateicoties atbildībai, pārveidošanai un kalpošanai—nevis vienai nozarei vai amatam.

  1. Sākumi privātajā sektorā operatīvās vidēs, kas uzsvēra atbildību un piegādi ierobežojumu apstākļos
  2. Militārā dienesta laikā ASV armijā kā cilvēkresursu speciālists, ar vadības uzdevumiem, tostarp vienības vadītājs, platonu vadītājs, kaujas kapteinis un Nākotnes komandpunkta operators
  3. Federālā aizsardzības un iepirkumu vadība, kas aptver DISA, armijas iepirkumu organizācijas un MICC atbalstu ATEC
  4. Federālā veselības aprūpes piegādes ķēdes vadība Veterānu lietu departamentā
  5. Infrastruktūras un misijai kritisko līgumu slēgšana ar ASV Armijas inženieru korpusu Sakramento apgabalā
  6. Publiskā institucionālā vadība kā iepirkumu direktors un galvenais iepirkumu virsnieks Gallup-McKinley County Schools
  7. Četru grāmatu autors par vadību, institucionālo sniegumu un iepirkumu stratēģiju
Skatu punkts

Rakstīšanas, izpildvaras darba un publiskās komentēšanas caurviju līnija ir konsekventa:

  • Iestādes neizdodas nevis ambīciju vai budžeta trūkuma dēļ, bet gan nepareizas saskaņošanas dēļ
  • Līderība ir vissvarīgākā atbildības brīdī, kad lēmumi kļūst par pienākumiem, kurus citiem jāizpilda
  • Iepirkums ir stratēģija: kā organizācijas iegulda kapitālu, izvēlas partnerus un nodrošina atbildību
  • Tehnoloģija bez pārvaldības pastiprina vājumu—tā neaizvieto spriedumu, saskaņošanu vai uzticību
Grāmatas

Četri publicēti darbi, katrs pievēršoties atšķirīgai institucionālās veiktspējas kārtai.

Šodien

Klemmer raksta esejas un analīzes, sniedz mediju komentārus, runā par vadību un institucionālo veiktspēju, kā arī pieņem izvēles konsultāciju sarunas – personīgā kapacitātē, nepārstāvot nevienu darba devēju. Publiskie komentāri neaizstāj oficiālas institucionālas nostājas.

Grāmatas

  1. Strategic Synergy

    Rāmē vadību kā apgūtu disciplīnu—ētiskā saskaņotība, komunikācija un emocionālā inteliģence, kas tiek pielietota sarežģītā organizatoriskā izpildē.

  2. Infinite Potential Leadership

    Piedāvā sistēmu balstītu skatījumu uz vadību, kas koncentrējas uz transformāciju, pārvaldību un nepārtrauktību laika gaitā.

  3. Institutional Excellence

    Piedāvā darbības modeli institūcijām, kas jāspēj uzturēt sniegumu—struktūra, atbildība un izpilde kā vienots sistēmas elements.

  4. The Procurement Revolution

    Izpēta, kā izdevumu pārvaldība un iepirkumi darbojas kā stratēģiski sviras—pārvaldība, izpilde un institucionālā autoritāte.

Atzinība

Atzinības rekords