Haŭto al ĉefa enhavo

JoelKlemmer

Aŭtoro · Gvidado · Sistemoj

Institucioj ne malsukcesas pro manko de rimedoj. Ili malsukcesas kiam gvidado, sistemoj, kaj respondeco ĉesas moviĝi kune.

Oficiala profesia portreto de Joel R. Klemmer

Kiu estas Joel kaj kial ĉi tiu laboro gravas

Joel R. Klemmer estas ekzekutiva operaciulo, verkisto, kaj pensulo pri institucioj. Lia laboro esploras demandon, kiu trapasas ĉiun grandan organizon: kial potencaj institucioj malsukcesas—kaj kio necesas por kunordigi gvidadon, regadon, sistemojn, kapitalon, kaj respondecon tiel, ke la efikeco daŭras? La respondo ne estas nur pli da rimedoj. Temas pri respondeco en granda skalo—la disciplino por konekti intencon kun efektivigo kiam komplekseco, publika fido, kaj realaj konsekvencoj estas en ludo.

La vojo

La kariero de Klemmer estis akirita per respondeco, reinvenado, kaj servo—ne per unu sola industrio aŭ titolo.

  1. Privata sektoro komenciĝis en operaciaj medioj, kiuj emfazas respondecon kaj liveradon sub limigoj
  2. Militista servo en la U.S. Army kiel Specialisto pri Homaj Resursoj, kun gvidaj taskoj inkluzive squad gvidanto, platoono gvidanto, batalo kapitano, kaj operaciisto de Command Post of the Future
  3. Federacia defendo kaj akiro gvidado etendiĝanta al DISA, organizoj de akiro de la Armeo, kaj MICC subteno al ATEC
  4. Federacia gvidado pri sanprovizoĉeno ĉe la Departemento de Veteranaj Aferoj
  5. Infrastrukturo kaj misio-kritika kontraktado kun la U.S. Army Corps of Engineers Sacramento District
  6. Publika institucia gvidado kiel Direktoro de Aĉetado kaj Ĉefa Aĉetoficisto por Gallup-McKinley County Schools
  7. Aŭtorado de kvar libroj pri gvidado, institucia rendimento, kaj aĉetstrategio
La vidpunkto

La translinio tra skribo, administra laboro, kaj publika komentado estas konsekvenca:

  • Institucioj malsukcesas pro misaligiteco—ne pro manko de ambicio aŭ buĝeto
  • Gvidado estas plej grava en la punkto de respondeco, kie decidoj fariĝas obligacioj, kiujn aliaj devas porti
  • Aĉeto estas strategio: kiel organizoj engaĝiĝas kapitalo, elektas partnerojn, kaj devigas respondecon
  • Teknologio sen regado akcelas malforton—ĝi ne anstataŭas juĝon, alineon, aŭ fidon
La libroj

Kvar publikigitaj verkoj, ĉiu traktanta apartan tavolon de institucia rendimento.

Hodiaŭ

Klemmer skribas eseojn kaj analizon, kontribuas al mediokomentaĵoj, parolas pri gvidado kaj institucia rendimento, kaj akceptas selektivajn konsilajn konversaciojn—en persona kapacito, sen reprezenti iun ajn dunganton. Publika komentado ne anstataŭas oficialajn instituciajn poziciojn.

Libroj

  1. Strategic Synergy

    Kadras gvidadon kiel lernita disciplino—etika kongruo, komunikado, kaj emocia inteligenteco aplikitaj al kompleksa organiza ekzekuto.

  2. Infinite Potential Leadership

    Proponas sistem-bazitan vidon de gvidado koncentriĝantan sur transformo, prizorgado, kaj daŭripovo tra tempo.

  3. Institutional Excellence

    Prezentas funkciantan modelon por institucioj, kiuj devas subteni rendimenton—strukturo, respondeco, kaj ekzekuto kiel unu sola sistemo.

  4. The Procurement Revolution

    Esploras kiel elspezadministrado kaj aĉetado funkcias kiel strategiaj leviloj—regado, ekzekuto, kaj institucia aŭtoritato.

Rekono

Rekono-rekordo