Siirry pääsisältöön

JoelKlemmer

Tekijä · Johtajuus · Järjestelmät

Laitokset eivät epäonnistu resurssien puutteen vuoksi. Ne epäonnistuvat, kun johtaminen, järjestelmät ja vastuullisuus lakkaavat toimimasta yhdessä.

Virallinen ammattimuotokuva henkilöstä Joel R. Klemmer

Kuka Joel on ja miksi tämä työ on tärkeää

Joel R. Klemmer on johtava toimija, kirjailija ja institutionaalinen ajattelija. Hänen työnsä tutkii kysymystä, joka kulkee läpi jokaisen suuren organisaation: miksi voimakkaat laitokset epäonnistuvat - ja mitä vaaditaan, jotta johtaminen, hallinto, järjestelmät, pääoma ja vastuullisuus saadaan linjaan niin, että suorituskyky kestää? Vastaus ei ole pelkästään lisää resursseja. Se on vastuullisuus laajassa mittakaavassa - kyky yhdistää aikomus toteutukseen, kun monimutkaisuus, julkinen luottamus ja todelliset seuraukset ovat vaakalaudalla.

Polku

Klemmerin ura on saavutettu vastuullisuuden, uudistumisen ja palvelun kautta—ei yhden ainoan teollisuuden tai tittelin avulla.

  1. Yksityissektorin alkuvaiheet operatiivisissa ympäristöissä, joissa korostettiin vastuullisuutta ja toimitusta rajoitusten puitteissa
  2. Sotilaspalvelus Yhdysvaltain armeijassa henkilöstöhallinnan asiantuntijana, johtoasemina joukkojen johtaja, komppanian ohjaaja, taistelupäällikkö ja Command Post of the Future -operaattori
  3. Liittovaltion puolustus- ja hankintajohtajuus, joka kattaa DISA:n, armeijan hankintajärjestöt ja MICC:n tuen ATEC:lle
  4. Liittovaltion terveydenhuollon toimitusketjun johtajuus veteraaniasioiden osastolla
  5. Infrastruktuuri ja tehtäväkritiikkisopimukset Yhdysvaltain armeijan insinöörikunnan Sacramento-alueella
  6. Julkinen institutionaalinen johtajuus hankintajohtajana ja pääsopimuspäällikkönä Gallup-McKinley County Schools -kouluissa
  7. Neljä kirjaa johtajuudesta, institutionaalisesta suorituskyvystä ja hankintastrategiasta kirjoittaminen
Näkökulma

Kirjoittamisen, johtamistyön ja julkisen kommentoinnin läpi kulkeva punainen lanka on johdonmukainen:

  • Laitokset epäonnistuvat vääränlaisen kohdistuksen vuoksi—eivät kunnianhimon tai budjetin puutteen takia
  • Johtajuus on tärkeintä vastuupisteessä, jossa päätöksistä tulee velvoitteita, joita muiden on kannettava
  • Hankinta on strategia: miten organisaatiot sitouttavat pääomaa, valitsevat kumppaneita ja valvovat vastuullisuutta
  • Teknologia ilman hallintoa nopeuttaa heikkouksia—se ei korvaa harkintaa, kohdistusta tai luottamusta
Kirjat

Neljä julkaistua teosta, joista jokainen käsittelee erilaista institutionaalisen suorituskyvyn kerrosta.

Tänään

Klemmer kirjoittaa esseitä ja analyysejä, osallistuu mediakeskusteluihin, puhuu johtajuudesta ja institutionaalisesta suorituskyvystä sekä hyväksyy valikoituja neuvontakeskusteluja henkilökohtaisessa kapasiteetissaan, ilman että hän edustaa mitään työnantajaa. Julkinen kommentointi ei korvaa virallisia institutionaalisia näkemyksiä.

Kirjat

  1. Strategic Synergy

    Esittää johtajuuden opittuna taitona—eettinen yhteensopivuus, viestintä ja tunneäly sovellettuna monimutkaisessa organisaatiotoiminnassa.

  2. Infinite Potential Leadership

    Tarjoaa järjestelmälähtöisen näkemyksen johtajuudesta, joka keskittyy muutokseen, vastuullisuuteen ja jatkuvuuteen ajan myötä.

  3. Institutional Excellence

    Esittelee toimintamallin organisaatioille, jotka tarvitsevat suorituskyvyn ylläpitämistä—rakenne, vastuu ja toteutus yhtenä järjestelmänä.

  4. The Procurement Revolution

    Tutkii, kuinka kulutuksen hallinta ja hankinta toimivat strategisina vipuina—hallinta, toteutus ja institutionaalinen valta.

Tunnustus

Tunnustusennätys