JoelKlemmer

Kariera Klemmera została zbudowana na odpowiedzialności, reinwencji i służbie — a nie na jednej branży czy tytule.

1. Początki w sektorze prywatnym w środowiskach operacyjnych, które kładły nacisk na odpowiedzialność i realizację zadań w trudnych warunkach
2. Służba wojskowa w Armii Stanów Zjednoczonych jako specjalista ds. zasobów ludzkich, z zadaniami kierowniczymi obejmującymi dowódcę drużyny, przewodnika plutonu, kapitana walki oraz operatora Command Post of the Future
3. Przywództwo w zakresie obrony federalnej i pozyskiwania zasobów obejmujące DISA, organizacje pozyskiwania Armii oraz wsparcie MICC dla ATEC
4. Przywództwo w zakresie łańcucha dostaw opieki zdrowotnej w Departamencie Spraw Weteranów
5. Infrastruktura i umowy kluczowe dla misji z U.S. Army Corps of Engineers Sacramento District
6. Publiczne przywództwo instytucjonalne jako Dyrektor ds. Zamówień i Główny Specjalista ds. Zamówień dla Gallup-McKinley County Schools
7. Autorstwo czterech książek na temat przywództwa, wydajności instytucjonalnej i strategii zamówień

Przez wszystkie obszary pisania, pracy wykonawczej i publicznych komentarzy przebiega spójna myśl:

• Instytucje zawodzą z powodu braku zgodności—nie z powodu braku ambicji czy budżetu
• Przywództwo ma największe znaczenie w momencie odpowiedzialności, gdzie decyzje stają się zobowiązaniami, które muszą ponosić inni
• Zakupy to strategia: jak organizacje angażują kapitał, wybierają partnerów i egzekwują odpowiedzialność
• Technologia bez zarządzania przyspiesza słabość—nie zastępuje osądu, zgodności ani zaufania

Cztery opublikowane prace, z których każda dotyczy innego aspektu wydajności instytucjonalnej.

Klemmer pisze eseje i analizy, wnosi komentarze do mediów, przemawia na temat przywództwa i wydajności instytucjonalnej oraz prowadzi wybrane rozmowy doradcze - w charakterze osobistym, nie reprezentując żadnego pracodawcy. Publiczne komentarze nie zastępują oficjalnych stanowisk instytucji.