Liigu põhisisu juurde

JoelKlemmer

Autor · Juhtimine · Süsteemid

Asutused ei ebaõnnestu mitte ressursside puudumise tõttu. Nad ebaõnnestuvad siis, kui juhtimine, süsteemid ja vastutus ei toimi enam üheskoos.

Joel R. Klemmeri ametlik professionaalne portree

Kes on Joel ja miks on see töö oluline

Joel R. Klemmer on juhtiv tegija, autor ja institutsionaalne mõtleja. Tema töö uurib küsimust, mis on oluline igas suures organisatsioonis: miks ebaõnnestuvad võimsad asutused - ja mida on vaja, et juhtimine, valitsemine, süsteemid, kapital ja vastutus oleksid kooskõlas, et tulemuslikkus püsiks? Vastus ei seisne ainult rohkemates ressurssides. See on vastutus ulatuslikult - distsipliin, et siduda kavatsus teostusega, kui keerukus, avalik usaldus ja reaalsed tagajärjed on mängus.

Teekond

Klemmeri karjäär on saavutatud vastutuse, uuendamise ja teenimise kaudu—mitte ühegi konkreetse tööstuse või ametinimetuse kaudu.

  1. Eraettevõtluse algused operatiivsetes keskkondades, kus rõhutati vastutust ja tulemuste saavutamist piirangute tingimustes
  2. Sõjaväeteenistus USA armees inimressursside spetsialistina, juhtimisülesannetega, sealhulgas rühmaülem, pataljoni juhendaja, lahinguülem ja Command Post of the Future operaator
  3. Föderaalse kaitse ja hankimise juhtimine, mis hõlmab DISA, armee hanketegevusi ja MICC tuge ATECile
  4. Föderaalse tervishoiu tarneahela juhtimine Veteranide Asjade Osakonnas
  5. Infrastruktuuri ja missioonikriitiliste lepingute sõlmimine USA Army Corps of Engineers Sacramento piirkonnas
  6. Avalik institutsionaalne juhtimine Gallup-McKinley County Schools'i hankedirektorina ja peamise hankespetsialistina
  7. Nelja raamatu autor juhtimise, institutsionaalse tulemuslikkuse ja hankestrateegia teemadel
Vaatenurk

Kirjutamise, juhtimise ja avaliku kommentaari vahel on pidev joon:

  • Asutused ebaõnnestuvad vale suunamise tõttu—mitte ambitsiooni või eelarve puudumise tõttu
  • Juhtimine on kõige olulisem vastutuse hetkel, kus otsused muutuvad kohustusteks, mida teised peavad kandma
  • Hankimine on strateegia: kuidas organisatsioonid investeerivad kapitali, valivad partnereid ja tagavad vastutuse
  • Tehnoloogia ilma juhtimiseta kiirendab nõrkust—see ei asenda arusaama, ühtsust ega usaldust
Raamatud

Neli avaldatud teost, millest igaüks käsitleb erinevat institutsionaalse tulemuslikkuse kihti.

Täna

Klemmer kirjutab esseesid ja analüüse, panustab meediakommentaaridesse, räägib juhtimisest ja institutsionaalsest tulemuslikkusest ning osaleb valikuliselt nõustamisvestlustes isiklikus võimes, ilma et esindaks mõnda tööandjat. Avalik kommentaar ei asenda ametlikke institutsionaalseid seisukohti.

Raamatud

  1. Strategic Synergy

    Raamib juhtimist õpitud distsipliinina—eetiline ühtsus, suhtlemine ja emotsionaalne intelligentsus, mida rakendatakse keeruliste organisatsiooniliste ülesannete täitmisel.

  2. Infinite Potential Leadership

    Pakub süsteemipõhist vaadet juhtimisele, keskendudes muutustele, hooldusele ja ajas jätkusuutlikkusele.

  3. Institutional Excellence

    Esitleb tegevusmudelit asutustele, mis peavad säilitama tulemuslikkuse—struktuur, vastutus ja teostus kui ühtne süsteem.

  4. The Procurement Revolution

    Uurib, kuidas kulude juhtimine ja hankimine toimivad strateegiliste tõukena—juhtimine, teostus ja institutsionaalne autoriteet.

Tunnustamine

Tunnustusrekord