Preskočiť na hlavný obsah

JoelKlemmer

Autor · Vedenie · Systémy

Inštitúcie nezlyhávajú pre nedostatok zdrojov. Zlyhávajú, keď vedenie, systémy a zodpovednosť prestanú fungovať spoločne.

Oficiálny profesionálny portrét Joel R. Klemmer

Kto je Joel a prečo je táto práca dôležitá

Joel R. Klemmer je výkonný operátor, autor a mysliteľ v oblasti inštitúcií. Jeho práca skúma otázku, ktorá prechádza každou veľkou organizáciou: prečo mocné inštitúcie zlyhávajú - a čo by bolo potrebné na to, aby sa vedenie, správa, systémy, kapitál a zodpovednosť zosúladili tak, aby výkon pretrvával? Odpoveďou nie sú len väčšie zdroje. Je to zodpovednosť v širšom meradle - disciplína spojiť úmysel s vykonaním, keď sú v hre zložitosti, verejná dôvera a reálne následky.

Cesta

Klemmerova kariéra bola vybudovaná na zodpovednosti, reinovácii a službe – nie na jednej jedinej oblasti alebo titule.

  1. Začiatky v súkromnom sektore v operačných prostrediach, ktoré kládli dôraz na zodpovednosť a dodávku v obmedzených podmienkach
  2. Vojenská služba v armáde USA ako špecialista na ľudské zdroje, s vedúcimi úlohami vrátane veliteľa družstva, sprievodcu roty, veliteľa bitky a operátora Command Post of the Future
  3. Vedenie v oblasti obrany a obstarávania na federálnej úrovni, ktoré sa týka DISA, armádnych obstarávacích organizácií a podpory MICC pre ATEC
  4. Vedenie v oblasti dodávateľského reťazca zdravotnej starostlivosti na federálnej úrovni v Ministerstve pre záležitosti veteránov
  5. Infrastruktúra a zmluvy s kritickým významom pre misiu s U.S. Army Corps of Engineers Sacramento District
  6. Verejné inštitucionálne vedenie ako riaditeľ nákupu a hlavný nákupný úradník pre Gallup-McKinley County Schools
  7. Autorstvo štyroch kníh o vedení, inštitucionálnom výkone a nákupnej stratégii
Pohľad

Hlavná línia naprieč písaním, výkonnou prácou a verejným komentárom je konzistentná:

  • Inštitúcie zlyhávajú kvôli nesúladom—nie pre nedostatok ambície alebo rozpočtu
  • Vedenie je najdôležitejšie v momente zodpovednosti, kde sa rozhodnutia stávajú záväzkami, ktoré musia niesť iní
  • Získavanie je stratégia: ako organizácie investujú kapitál, vyberajú partnerov a presadzujú zodpovednosť
  • Technológia bez riadenia urýchľuje slabosť—nenahrádza úsudok, súlad alebo dôveru
Knihy

Štyri publikované diela, z ktorých každé sa zaoberá inou vrstvou výkonnosti inštitúcií.

Dnes

Klemmer píše eseje a analýzy, prispieva k mediálnym komentárom, hovorí o vedení a výkonnosti inštitúcií a prijíma selektívne poradenské rozhovory – v osobnej kapacite, bez zastupovania akéhokoľvek zamestnávateľa. Verejné komentáre nenahrádzajú oficiálne stanoviská inštitúcií.

Knihy

  1. Strategic Synergy

    Rámcuje vedenie ako naučenú disciplínu—etické zladenie, komunikáciu a emocionálnu inteligenciu aplikovanú na komplexné organizačné vykonávanie.

  2. Infinite Potential Leadership

    Ponúka systémový pohľad na vedenie zameraný na transformáciu, správu a kontinuitu v čase.

  3. Institutional Excellence

    Predstavuje prevádzkový model pre inštitúcie, ktoré musia udržiavať výkon—štruktúra, zodpovednosť a vykonávanie ako jeden systém.

  4. The Procurement Revolution

    Skúma, ako správa výdavkov a obstarávanie fungujú ako strategické páky—správa, vykonávanie a inštitucionálna autorita.

Uznanie