Lumapit sa pangunahing nilalaman

JoelKlemmer

May-akda · Pamumuno · Sistema

Ang mga institusyon ay hindi bumabagsak dahil sa kakulangan ng mga yaman. Sila ay bumabagsak kapag ang pamumuno, mga sistema, at pananagutan ay hindi na nagtutulungan.

Opisyal na propesyonal na larawan ni Joel R. Klemmer

Sino si Joel at bakit mahalaga ang gawaing ito

Si Joel R. Klemmer ay isang executive operator, may-akda, at tagapag-isip ng institusyon. Ang kanyang trabaho ay sumusuri sa isang tanong na umuusbong sa bawat malaking organisasyon: bakit bumabagsak ang mga makapangyarihang institusyon—at ano ang kinakailangan upang maayos na maipagsama ang pamumuno, pamamahala, mga sistema, kapital, at pananagutan upang ang pagganap ay magpatuloy? Ang sagot ay hindi lamang higit pang mga yaman. Ito ay responsibilidad sa malawak na saklaw—ang disiplina na iugnay ang layunin sa pagsasagawa kapag ang kumplikado, tiwala ng publiko, at tunay na mga kahihinatnan ay nakataya.

Ang landas

Ang karera ni Klemmer ay nakamit sa pamamagitan ng pananagutan, pagbabago, at serbisyo—hindi sa isang tiyak na industriya o titulo.

  1. Nagsimula sa pribadong sektor sa mga operational na kapaligiran na nagbibigay-diin sa pananagutan at paghahatid sa ilalim ng mga limitasyon.
  2. Serbisyong militar sa U.S. Army bilang isang Human Resources Specialist, na may mga tungkulin sa pamumuno kabilang ang squad leader, platoon guide, battle captain, at operator ng Command Post of the Future.
  3. Pamumuno sa federal na depensa at pagbili na sumasaklaw sa DISA, mga organisasyon ng pagbili ng Army, at suporta ng MICC sa ATEC.
  4. Pamumuno sa supply chain ng federal healthcare sa Department of Veterans Affairs.
  5. Inprastruktura at kontratang may kinalaman sa misyon kasama ang U.S. Army Corps of Engineers Sacramento District
  6. Pampublikong pamumuno sa institusyon bilang Direktor ng Procurement at Punong Opisyal ng Procurement para sa Gallup-McKinley County Schools
  7. May-akda ng apat na libro tungkol sa pamumuno, pagganap ng institusyon, at estratehiya sa procurement
Ang pananaw

Ang pangunahing tema sa pagsusulat, gawaing ehekutibo, at pampublikong komentaryo ay pare-pareho:

  • Ang mga institusyon ay nabibigo dahil sa hindi pagkakatugma—hindi dahil sa kakulangan ng ambisyon o badyet
  • Ang pamumuno ay pinakamahalaga sa punto ng pananagutan, kung saan ang mga desisyon ay nagiging obligasyon na dapat dalhin ng iba
  • Ang pagbili ay estratehiya: kung paano naglalaan ng kapital ang mga organisasyon, pumipili ng mga kasosyo, at nagpapatupad ng pananagutan
  • Ang teknolohiya na walang pamamahala ay nagpapabilis ng kahinaan—hindi ito kapalit ng paghatol, pagkakatugma, o tiwala
Ang mga aklat

Apat na nailathalang akda, bawat isa ay tumatalakay sa natatanging antas ng pagganap ng institusyon.

Ngayon

Si Klemmer ay sumusulat ng mga sanaysay at pagsusuri, nagbibigay ng komentaryo sa media, nagsasalita tungkol sa pamumuno at pagganap ng institusyon, at tumatanggap ng mga piling pag-uusap bilang tagapayo—sa personal na kapasidad, nang hindi kumakatawan sa anumang employer. Ang pampublikong komentaryo ay hindi kapalit ng opisyal na posisyon ng institusyon.

Mga Aklat

  1. Strategic Synergy

    Ipinapakita ang pamumuno bilang isang natutunang disiplina—pagsasaayos ng etika, komunikasyon, at emosyonal na talino na inilalapat sa kumplikadong pagpapatupad ng organisasyon.

  2. Infinite Potential Leadership

    Nag-aalok ng pananaw na nakabatay sa sistema ng pamumuno na nakatuon sa pagbabago, pangangalaga, at pagpapatuloy sa paglipas ng panahon.

  3. Institutional Excellence

    Ipinapakita ang isang modelo ng operasyon para sa mga institusyon na kailangang mapanatili ang pagganap—istruktura, pananagutan, at pagpapatupad bilang isang nagkakaisang sistema.

  4. The Procurement Revolution

    Sinusuri kung paano ang pamamahala ng gastos at pagbili ay gumagana bilang mga estratehikong pang-udyok—pamamahala, pagpapatupad, at awtoridad ng institusyon.

Pagkilala

Rekord ng pagkilala