JoelKlemmer

Klemmer کا کیریئر ذمہ داری، نئے سرے سے تخلیق، اور خدمت کے ذریعے حاصل کیا گیا، نہ کہ کسی ایک صنعت یا عنوان کے ذریعے۔

1. نجی شعبے میں آغاز ایسے عملی ماحول میں ہوا جہاں جوابدہی اور محدود وسائل میں نتائج کی فراہمی پر زور دیا گیا۔
2. امریکی فوج میں انسانی وسائل کے ماہر کے طور پر فوجی خدمات، قیادت کی ذمہ داریوں میں دستے کے رہنما، پلاٹون گائیڈ، جنگی کپتان، اور مستقبل کے کمانڈ پوسٹ کے آپریٹر شامل ہیں۔
3. وفاقی دفاع اور حصول کی قیادت جس میں DISA، فوجی حصول کی تنظیمیں، اور ATEC کی حمایت کے لیے MICC شامل ہیں۔
4. وفاقی صحت کی دیکھ بھال کی سپلائی چین کی قیادت محکمہ ویٹرنز امور میں۔
5. امریکی فوج کے انجینئرز کے کارپس سکرمنٹو ضلع کے ساتھ بنیادی ڈھانچے اور مشن کے لیے اہم معاہدے
6. Gallup-McKinley County Schools کے لیے ڈائریکٹر آف پروکیورمنٹ اور چیف پروکیورمنٹ آفیسر کے طور پر عوامی ادارہ جاتی قیادت
7. قیادت، ادارتی کارکردگی، اور خریداری کی حکمت عملی پر چار کتابوں کے مصنف

لکھائی، انتظامی کام، اور عوامی تبصرے کے درمیان ایک مستقل دھاگہ موجود ہے:

• ادارے عدم ہم آہنگی کی وجہ سے ناکام ہوتے ہیں—نہ کہ خواہش یا بجٹ کی کمی کی وجہ سے
• قیادت سب سے زیادہ اہم ہوتی ہے اس مقام پر جہاں ذمہ داری آتی ہے، جہاں فیصلے وہ پابندیاں بن جاتے ہیں جنہیں دوسروں کو اٹھانا ہوتا ہے
• خریداری ایک حکمت عملی ہے: یہ بتاتی ہے کہ تنظیمیں سرمایہ کیسے مختص کرتی ہیں، شراکت دار کیسے منتخب کرتی ہیں، اور جوابدہی کیسے نافذ کرتی ہیں
• حکمرانی کے بغیر ٹیکنالوجی کمزوری کو تیز کرتی ہے—یہ فیصلہ، ہم آہنگی، یا اعتماد کی جگہ نہیں لے سکتی

چار شائع شدہ تحریریں، ہر ایک ادارتی کارکردگی کی ایک منفرد پرت پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔

Klemmer مضامین اور تجزیے لکھتا ہے، میڈیا پر تبصرے کرتا ہے، قیادت اور ادارتی کارکردگی پر بات کرتا ہے، اور منتخب مشاورتی گفتگو کو قبول کرتا ہے—ذاتی حیثیت میں، بغیر کسی آجر کی نمائندگی کیے۔ عوامی تبصرہ سرکاری ادارتی موقف کا متبادل نہیں ہوتا۔