ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

การแปลสำรอง

หน้านี้แสดงเป็นภาษาอังกฤษในขณะที่เวอร์ชันที่แปลกำลังดำเนินการอยู่.

ดูเวอร์ชันภาษาอังกฤษ

The Procurement Revolution

How Spend Became Strategy and Procurement Became the Most Powerful Function in Modern Organizations

Infinite Potential Leadership: การปลดล็อกการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่มีที่สิ้นสุด — ปก

Infinite Potential Leadership: การปลดล็อกการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่มีที่สิ้นสุด — ปก

ข้อมูลเมตาของการเผยแพร่

วันที่เผยแพร่
2026-06-17
ผู้เขียน
Joel R. Klemmer
ISBN-13
9798234119681
รูปแบบ
Hardcover, eBook
ภาษา
en

บทคัดย่อ

Infinite Potential Leadership กรอบการนำเสนอความเป็นผู้นำในฐานะการปฏิบัติที่อิงระบบซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลง, การดูแลรักษา, และความต่อเนื่อง หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงข้อจำกัดของโมเดลที่มุ่งเน้นอำนาจและเสนอแนวทางที่การพัฒนาศักยภาพและความรับผิดชอบในระยะยาวมีความสำคัญมากกว่า ปัญหาหลักคือแนวคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นระยะสั้นและตำแหน่งซึ่งทำให้ความต่อเนื่องของสถาบันและผลลัพธ์ที่ยั่งยืนถูกทำลาย ข้อความนี้แนะนำมิติของความเชี่ยวชาญสิบประการ—วิสัยทัศน์, ปัญญา, ความเข้าใจ, ความเห็นอกเห็นใจ, วินัย, ความกลมกลืน, ความยืดหยุ่น, ความถ่อมตน, ความซื่อสัตย์, และการดูแลรักษา—ในฐานะองค์ประกอบโครงสร้างสำหรับการปฏิบัติที่ยั่งยืน ผู้ที่ตั้งใจอ่านรวมถึงผู้นำสถาบัน, ผู้บริหารภาครัฐ, สถาปนิกองค์กร, และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับคณะกรรมการที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย ชั้นการประยุกต์ใช้เน้นการกำกับดูแลองค์กร, ความต่อเนื่องขององค์กร, การบูรณาการระบบเชิงกลยุทธ์, และการดูแลรักษาสถาบัน งานนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้ประเมินและผู้ปฏิบัติงานที่ต้องการปรัชญาที่มีโครงสร้างมากกว่าคำแนะนำที่เป็นเรื่องเล่า

สรุปกรอบหลัก

Infinite Potential Leadership กรอบการนำเสนอความเป็นผู้นำในฐานะการปฏิบัติที่อิงระบบซึ่งมีมิติของความเชี่ยวชาญสิบประการ: วิสัยทัศน์, ปัญญา, ความเข้าใจ, ความเห็นอกเห็นใจ, วินัย, ความกลมกลืน, ความยืดหยุ่น, ความถ่อมตน, ความซื่อสัตย์, และการดูแลรักษา มันเน้นการดูแลรักษามากกว่าการมีอำนาจและการพัฒนาที่ยั่งยืนในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน

หัวข้อหลัก

  • การเป็นผู้นำที่อิงระบบและการพัฒนาศักยภาพ
  • การกำกับดูแลและการดูแลในระยะยาว
  • สิบมิติของความเชี่ยวชาญในฐานะกรอบโครงสร้าง
  • ความต่อเนื่องขององค์กรและความรับผิดชอบของสถาบัน
  • การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาที่ยั่งยืนในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน

จุดที่เข้ากับสัญญาณอำนาจ

  • การก่อสร้างระบบ: การพัฒนาศักยภาพและการดูแลในระยะยาว
  • ความเป็นผู้นำของสถาบัน: ความต่อเนื่องขององค์กรและความรับผิดชอบ
  • การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน: สิบมิติในฐานะกรอบโครงสร้าง

สถาปัตยกรรมบท

กลุ่มเป้าหมายที่ตั้งใจ

  • ผู้นำสถาบัน
  • ผู้บริหารภาครัฐ
  • สถาปนิกองค์กร
  • ผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่
  • ผู้อ่านระดับคณะกรรมการ

โดเมนการประยุกต์ใช้งานที่เป็นจริง

  • การกำกับดูแลองค์กร
  • การเปลี่ยนแปลงการจัดซื้อ
  • การจัดระเบียบองค์กร
  • การบูรณาการระบบเชิงกลยุทธ์
  • การดูแลรักษาสถาบัน

ข้อความตัดตอน

ความเป็นผู้นำในฐานะการปฏิบัติที่อิงระบบซึ่งมีมิติของความเชี่ยวชาญสิบประการ โดยเน้นการดูแลรักษามากกว่าการมีอำนาจและการพัฒนาที่ยั่งยืนในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน

ที่เกี่ยวข้อง