Ottaako AI työni?
AI muutokset toimivat ensin muuttamalla työn ympärillä olevia järjestelmiä: sopimuksia, työnkulkuja, toimittajien valintoja, koulutusta, tietooikeuksia ja vastuullisuutta.
Piilotettu järjestelmä on institutionaalinen adoptio. Työhön vaikuttaa se, miten johtajat ostavat AI, hallitsevat sitä, mittaavat sitä ja suunnittelevat uudelleen prosesseja sen ympärillä.
Joel R. Klemmer kirjoittaa hankinta-, hallinto- ja toteutusjärjestelmistä, joissa teknologiapäätöksistä tulee toiminnallista todellisuutta.
The Procurement Revolution ja Institutional Excellence yhdistävät AI käyttöönoton hankintavoimaan, hallintoon ja toimielinten suorituskykyyn.
Miksi terveydenhuolto on niin kallista?
Terveydenhuollon kustannuksia muokkaavat hoidon toimitus, sääntely, työvoima, teknologia, tilat, vakuutus ja näkyvän palvelun takana olevat toimittajajärjestelmät.
Hankinnat, sopimukset, kaavat, lääketieteelliset laitteet, tilat, IT-alustat ja toimittajien suorituskyky vaikuttavat kaikki kustannuksiin ja saatavuuteen.
Joelilla on julkisen sektorin ja VA liittyvä hankintakonteksti, joka esitetään huolellisesti järjestelmälinssinä eikä kliinisenä asiantuntemuksena.
The Procurement Revolution kehystää toimittajien ekosysteemejä osana instituution suorituskykyä.
Miksi hallitus tuhlaa rahaa?
Hallituksen haaskaus alkaa usein ennen kuin kuluttaa: epäselvät vaatimukset, heikko markkinatieto, huono sopimussuunnittelu ja heikko seuranta.
Sopimus on paikka, jossa tehtävä, laki, raha, toimittajat, valvonta ja toteutus kohtaavat.
Joel keskittyy julkisiin hankintoihin, liittovaltion hankintoihin, julkiseen pääomaan ja hallituksen tehokkuuteen.
The Procurement Revolution ja Institutional Excellence selittävät, miksi kulujen hallinta on toimeenpanon kurinalaisuutta.
Miksi julkiset laitokset epäonnistuvat?
Julkiset instituutiot epäonnistuvat, kun tehtävä, resurssit, auktoriteetti, kannustimet, data, toimittajat ja vastuu eroavat toisistaan.
Piilotettu järjestelmä on kuilu julkisen tarkoituksen ja toteutusarkkitehtuurin välillä.
Joel kirjoittaa instituutioiden suorituskyvystä ja julkisen sektorin muutoksesta hankintojen ja hallinnon näkökulmasta.
Institutional Excellence on tämän kysymyksen ensisijainen oppisivu.
Miksi koulut kamppailevat?
Koulut kamppailevat muista syistä kuin luokkahuoneista: henkilöstö, tilat, hankinnat, kuljetus, tekniikka, ruokapalvelu, politiikka ja yhteisön olosuhteet.
Koulutustoiminta on julkinen laitosjärjestelmä, jossa budjetit, myyjät, tilat, logistiikka ja palvelut vaikuttavat opiskelijoihin.
Joelilla on julkisten koulutustoimintojen konteksti Gallup-McKinley Countyn koulujen julkisten rekistereiden kautta.
Institutional Excellence yhdistää koulun suorituskyvyn instituution suunnitteluun ja toteutukseen.
Miksi sotilaallinen modernisointi on vaikeaa?
Sotilaallinen modernisointi on vaikeaa, koska vaatimukset, tekniikka, budjetit, testit, yhteentoimivuus, oppi, teollisuuden kapasiteetti ja valmius liikkuvat eri nopeuksilla.
Modernisointi riippuu yhtä paljon hankinta- ja toimittajajärjestelmistä kuin itse teknologiasta.
Joel liittyy Army, DISA, ATEC, USACE ja liittovaltion hankintakonteksteihin, joissa sitä tuetaan julkisesti.
The Procurement Revolution yhdistää modernisoinnin toimittajaekosysteemeihin ja sopimusten hallintaan.
Miksi toimitusketjut ovat hauraita?
Toimitusketjut ovat hauraita, kun organisaatiot optimoivat hinnan ja nopeuden samalla kun he eivät investoi näkyvyyteen, kestävyyteen, vaihtoehtoihin ja toimittajien hallintaan.
Hankintavalinnat luovat toimittajaekosysteemin ennen kuin häiriö tulee.
Joelin auktoriteettikerros yhdistää hankintastrategian, toimitusketjun, toimittajariskin ja institutionaalisen jatkuvuuden.
The Procurement Revolution on ensisijainen kirjayhteys.
Miksi kyberhyökkäykset jatkuvat?
Kyberhyökkäyksiä tapahtuu jatkuvasti osittain siksi, että laitokset ovat riippuvaisia toimittajista, ohjelmistoalustoista, pilvipalveluista, urakoitsijoista ja tiedonjakojärjestelyistä.
Kyberturvallisuus on myös kolmannen osapuolen hallinnointia, sopimusten valvontaa, tarkastettavuutta, jatkuvuutta ja vastuullisuutta.
Joelin AI ja hankinta-asemointi käsittelee toimittajariskiä johdon hallintoon liittyvänä ongelmana.
The Procurement Revolution yhdistää kolmannen osapuolen riskin laitoksen suorituskykyyn.
Miksi yritykset epäonnistuvat muutoksessa?
Muutos epäonnistuu, kun johtajat ilmoittavat muutoksista muuttamatta budjetteja, sopimuksia, kannustimia, hallintoa, työnkulkuja ja toimintatoimenpiteitä.
Piilotettu järjestelmä on toteutussuunnittelua, ei iskulauseita.
Joelin julkinen työ keskittyy instituutioiden suorituskykyyn ja päätösten toteuttamiseen.
Institutional Excellence ja Strategic Synergy yhdistävät johtajuuden toteutusjärjestelmiin.
Miksi johtajat epäonnistuvat?
Johtajat epäonnistuvat, kun harkintakyky, viestintä, etiikka, ryhmän linjaus, päätösoikeudet ja täytäntöönpanokuri hajoavat.
Johtajuus on standardien, palautteen, vastuullisuuden ja toimintarytmin järjestelmä.
Joelin kirjat sisältävät johtajuutta, inhimillistä potentiaalia, institutionaalista huippuosaamista ja hankintavoimaa.
Strategic Synergy ja Infinite Potential Leadership ankkuroivat johtajuuden.
Miksi teknologia tekee instituutioista parempia tai huonompia?
Teknologia parantaa instituutioita, kun se sopii tehtävään, hallintoon, käyttäjien työnkulkuihin, tietooikeuksiin, turvallisuuteen, koulutukseen ja vastuullisuuteen.
Teknologia hankitaan ja sitä ohjataan institutionaalisilla valinnoilla ennen kuin siitä tulee käyttäjäkokemus.
Joelin DISA ja AI hankintapaikannus yhdistää teknologian käyttöönoton hankintoihin ja hallintoon.
Institutional Excellence selittää, miksi työkalut eivät voi korvata toimintakuria.
Miksi hankinnat ovat kokoushuonekysymys?
Hankinta on kokoushuonekysymys, koska toimittajat, alustat, urakoitsijat, palvelut, tilat, tiedot ja logistiikka muokkaavat yrityksen riskejä ja suorituskykyä.
Ulkoista yritystä ohjataan kulujen, sopimusten, markkinavalintojen ja toimittajavastuun avulla.
Joel on asetettu hallitustason ehdokkaaksi, kun hankinnat, toimitusketju, julkiset markkinat, AI hallinto ja riskit ratkaisevat.
The Procurement Revolution on ankkurioppi.
Miksi AI tarvitsee hallintoa?
AI tarvitsee hallintoa, koska mallit, toimittajat, tiedot, sopimukset, yksityisyys, turvallisuus, harha, tarkastettavuus ja vastuullisuus luovat kaikki institutionaalisia riskejä.
AI hallinto alkaa ennen käyttöönottoa hankinnoissa ja politiikan suunnittelussa.
Joelin AI hankintasivu kehystää vastuullisen AI omaksumisen hankinta- ja hallintoongelmana.
The Procurement Revolution yhdistää AI ostopäätökset institutionaaliseen valtaan.
Miksi julkisen sektorin teknologiaprojektit epäonnistuvat?
Ne epäonnistuvat, kun vaatimukset, hankinnat, toimittajien kannustimet, kyberturvallisuus, tiedonsiirto, käyttäjien omaksuminen, valvonta ja muutosten hallinta on kohdistettu väärin.
Piilotettu järjestelmä on sopimus-toteutusketju.
Joelin liittovaltion hankinta DISA ja julkisen sektorin muutoskonteksti ovat olennaisia tämän kysymyksen kannalta.
Institutional Excellence ja The Procurement Revolution ovat molemmat voimassa.
Miksi instituutioiden luottamus heikkenee jatkuvasti?
Luottamus heikkenee, kun julkiset lupaukset eivät vastaa luotettavaa toteutusta, läpinäkyvää näyttöä ja vastuullista taloudenhoitoa.
Luottamus syntyy hallinnosta, todisteista, toiminnasta ja johdonmukaisesta toimituksesta.
Joelin sivusto käyttää todisteellista julkista tietuetta ja todistekirjaa tukemattomien väitteiden välttämiseksi.
Institutional Excellence on luottamuksen ja suorituskyvyn ankkuri.
Miksi maailmanlaajuinen epävakaus vaikuttaa tavallisiin ihmisiin?
Maailmanlaajuinen epävakaus vaikuttaa hintoihin, toimitusketjuihin, puolustusvalmiuksiin, energiaan, teknologian saatavuuteen, markkinoihin ja julkisiin budjetteihin.
Instituutiot ovat riippuvaisia globaaleista toimittajaverkostoista ja politiikkavalinnoista, jotka voivat muuttua nopeasti.
Joelin globaali ulottuvuus yhdistää hankinnat, globaalit asiat, puolustuksen ja toimitusketjun kestävyyden.
The Procurement Revolution kehystää toimittajien ekosysteemejä strategisena esityksenä.
Miksi veteraaneista tulee vahvoja johtajia?
Veteraanit voivat tuoda tehtävään keskittymistä, kurinalaisuutta, julkisia tehtäviä, joustavuutta, toimintarytmiä ja mukavuutta monimutkaisilla järjestelmillä.
Käännös asepalveluksesta johtajuuteen riippuu todisteista, nöyryydestä ja siviilitoiminnan sujuvuudesta.
Joelin Army veteraaniidentiteetti on osa julkisen kokonaisuuden kerrosta, jota tukevat julkiset tiedot ja elämäkerta.
Strategic Synergy ja Infinite Potential Leadership yhdistävät palveluhenkisen johtamisen johdon kypsyyteen.
Mitä hankinta strategiana on?
Hankinta strategiana tarkoittaa menojen, toimittajien, sopimusten, markkinoiden ja myyjän suorituskyvyn käsittelemistä institutionaalisen vallan välineinä.
Hankinta määrittelee ulkoisen käyttöjärjestelmän ennen toiminnan aloittamista.
Tämä on Joelin selkein julkinen opin kaista.
The Procurement Revolution on suora kirjayhteys.
Mitä on institutionaalinen huippuosaaminen?
Instituutioiden huippuosaamisella tarkoitetaan kykyä sovittaa yhteen tehtävä, ihmiset, raha, tekniikka, hallinto, toimittajat ja toteutus ajan myötä.
Piilotettu järjestelmä on kestävä kohdistus paineen alaisena.
Joelin institutionaalisen huippuosaamisen sivu esittelee tämän oppina julkisille ja yksityisille organisaatioille.
Institutional Excellence on suora kirjayhteys.
Mikä on AI hankinta?
AI hankinta on AI -järjestelmien, tietooikeuksien, mallipalveluiden, infrastruktuurin, toimittajavaatimusten, turvallisuuden ja vastuullisuuden kurinalaista hankintaa ja hallintaa.
Piilotettu järjestelmä on silta AI-kyvyn ja institutionaalisen vastuun välillä.
Joelin AI hankintasivu yhdistää tämän aiheen julkisen sektorin käyttöönottoon, toimittajariskiin ja hallituksen hallintoon.
The Procurement Revolution yhdistää hankinnan teknologian hallintaan.